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MAQUETTE v6 — lebonpalier.fr · fiche formation

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Management

Diriger sans DRH

Recruter, cadrer, déléguer et garder ses équipes

« Il est parti du jour au lendemain. Je n'ai rien vu venir. »

Durée14 heures
ModalitéClasse virtuelle, 4 à 8 participants
PublicDirigeants de TPE, chefs d'équipe, responsables d'atelier ou de magasin
Tarif560 € HT par participant
Ce que ça change

Recruter, cadrer, déléguer et garder ses équipes.

À la fin, chaque participant repart avec sa trame d'entretien, sa grille de recrutement et le plan de délégation de deux tâches qu'il fait encore lui-même.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le participant est capable de :

  • Mener un entretien de recrutement structuré et éviter les erreurs de casting coûteuses
  • Poser un cadre de travail clair sans braquer une équipe déjà en place
  • Déléguer une tâche en s'assurant qu'elle sera faite, sans la reprendre
  • Conduire un entretien difficile : retard répété, baisse de qualité, tension entre deux personnes
  • Repérer les signaux d'un départ avant la lettre de démission

Programme détaillé

Demi-journée 1 — Recruter sans se tromper
  • Définir le poste par ce qu'il faut savoir faire, pas par un diplôme
  • Trame d'entretien structurée et questions qui font parler du travail réel
  • Les biais qui font recruter la mauvaise personne, et comment s'en protéger
  • Période d'essai : ce qu'elle permet réellement, et à quelles conditions
Demi-journée 2 — Poser le cadre
  • Ce qui se dit une fois et ce qui se répète : consignes, règles, rituels
  • Le point d'équipe court qui remplace dix interruptions dans la journée
  • Rappeler une règle sans humilier : formulation et moment
Demi-journée 3 — Déléguer pour de bon
  • Ce que vous gardez parce que vous êtes le seul à savoir le faire — et comment en sortir
  • Déléguer une tâche : consigne, autonomie, point de contrôle
  • Atelier : plan de délégation de deux tâches réelles du participant
Demi-journée 4 — Garder ceux qui font tourner la boîte
  • Les vrais motifs de départ dans une petite structure
  • L'entretien annuel utile, en quarante minutes, sans formulaire de grand groupe
  • Conduire un entretien difficile : préparation, déroulé, trace écrite
  • Ce qui relève du droit du travail et impose de consulter un professionnel

Modalités, évaluation et accès

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